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抓好重点 补齐短板 全力实现集团年度经营目标 集团召开2019年年中经营形势分析会

发?#38469;?#38388;:2019-07-31


 
    7月29日,集团召开2019年年中经营形势分析会,总结上半年经营工作情况,分析当前经济形势,全面部署下半年的重点经营工作。集团党委委员、副总经理彭益民出席会议并?#19981;啊?/span>
    集团投资经营部全体人员,司属各企业投?#30465;?#32463;营分管领导,经营部正、副部长,区域公司负责人以及分子公司分管业务负责人等共计120余人参加会议。
    会上,彭益民作题为《抓好重点 补齐短板 全力实现集团年度经营目标》的报告。报告?#36171;觶?#32463;营战线全体员工在集团的坚强领导下,坚持稳中求进、务实求成,圆满实现了上半年预期。截止目前,集团共承接业务261.21亿元,完成年度目标任务的68.74%,同比增加116.89亿元,同比增长80.99%。
    报告要求,下半年,要继续贯彻落实执行集团2019年度工作报告和经营工作报告要求,要结合当前经营形势,以问题为导向,紧盯目标,厘清路径,强化节点,从六个方面着重发力,抓好重点、补齐短板,确保完成今年目标:
    一是紧盯省内重点项目。进一步加强与省内各级政府、行业主管厅局、平台公司的沟通对接;紧盯年内计划开工的重点项目,全力实现年内省内业务过300亿的预期目标。
    二是加大区域经营力度。司属各企业要结合上半年的区域经营情况,进一步统一思想、坚定信念、加强领导、落实责任,坚定不移地把区域经营当做重点工作来抓,力争下半年取得更大突破。
    三是?#20013;?#25193;大市政市场。司属企业要结合“三干”投标过程中发现的问题认真检视,抓好“关键点”,牵好“牛鼻子”,通过?#20013;?#25235;好责任落实,补强短板、提升竞争力,加强横向对接、深化横向合作,抓好在建项目、积累市场口碑,加强内联、稳固经营风险防线等措施,乘势而上,争取更深入挺进长株潭市政市场。
    四是加快?#24179;?#27700;利重点项目。水利板块企业首先要加强判断,精?#38469;?#29702;,明确重点传统项目,及时调整经营策略;其次要积极对接相关平台公司,加快?#24179;?#37325;点投资项目;同时,要依托湘江东岸项目,加强与相关政府部门和平台公司对接,建立常态化对接渠道,深耕长沙市场,力争更多水利项目承揽。
    五是积极拓展新兴业态。要以长益常350km/h高铁项目、凤凰磁浮文化旅游项目为契机,认真总结,找准差距,严密部署,力争在地铁、?#23637;臁?#36712;道等领域有项目落地。
六是强化落地品牌项目。司属各企业要对标优秀、查找问题,要通过苦练内功、靠前指挥、加大?#24230;搿?#21152;强外联、盯好重点等一系列举措,力争年内有品牌项目落地。(供稿:投资经营部  黄兴)